Оценка производства

Цели оценки стоимости производства

Процедура экономической оценки производства или эффективности производства требует безупречной репутации и профессиональной компетентности специалистов, которые её проводит. От этого зависят правильно выбранные критерии оценки и в конечном итоге управленческие решения, принятые руководством компании.

Самым лаконичным определением эффективности  предприятия следует считать сравнительное соотношение результатов и затрат, которые были совершены и получены в ходе достижения поставленных целей.  Это может быть, как стремление увеличить объемы продаж или выход из кризиса, выпуск нового продукта.

Нами произведена предынвестиционная оценка производственно-складского комплекса. А так же анализ наиболее эффективного использования.

Инвентаризация производственных мощностей

Прежде, чем приступить к процедуре оценки необходимо понимать в каком состоянии находится само предприятие, для этого необходима инвентаризация имущества, дебиторской и кредиторской задолженности. Инвентаризация включает в себя следующие процедуры:

• Проведение процедур инвентаризаций и осмотров объектов (основных средств и запасов) сотрудником исполнителя в организационной связке с сотрудниками проверяемых организаций. Применительно к основным средствам требуется контроль их физического наличия, пригодности к эксплуатации, оценка восстановительной стоимости
• Оценка условий хранения и системы учета запасов
• Информация о последних инвентаризациях запасов и основных средств и их результатах.
• Инвентаризация на текущую дату и оценка, на основании данной инвентаризации, а также оперативных данных и первичной отчетности с последней отчетной даты по текущую дату, инвентаризируемых статей по состоянию на последнюю отчетную дату (или непосредственная инвентаризация статей по состоянию на последнюю отчетную дату).
• Экспертиза годовой инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию на последнюю отчетную дату.

Оценка производства совершается по нескольким основным направлениям:

— Комплексный анализ затрат
Процесс рассмотрения обоснованных затрат ресурсов компании и возможности их снижения. Сбор информации по затратам ложится на плечи собственника/заказчика, однако его могут провести и представители консалтинговой компании, для этого необходим выезд сотрудников на объект. В результате проведенной работы заказчик может принимать взвешенные управленческие решения .

— Оценка незавершенного производства и товарно-материальных запасов
Данный этап полагается на достоверность учетных данных компании и включает изучение запасов, в том числе по видам продуктов с учетом возрастной структуры; расчет резерва по устаревшим, просроченным, медленно реализуемым запасам.

— Оценка наличия оборудования и инвентаря
Производственные фонды на предприятии анализируются  с точки зрения уровня механизации предприятия, наличия автоматизированного оборудования, его  актуальности, современности и эффективности

— Оценка конкурентной среды и рынка
Изучается экономическое состояние и перспективы отрасли и региона, анализируется непосредственная насыщенность рынка конкурентами и занимаемая на этом рынке доля.

— Анализ оборотного капитала и балансовых показателей

—  Изучение кредиторской и дебиторской задолженности по каждому виду (КЗ/ДЗ по основной деятельности, авансы полученные/выданные, задолженность за основные средства, предоплаты по договорам инвестиционного характера, прочая КЗ/ДЗ), по поставщикам/подрядчикам/контрагентам, по срокам. Анализ актов сверки по ДЗ и КЗ. Определение и анализ сомнительной и безнадежной задолженности, определение резерва сомнительной задолженности.

— Визуализация финансовой схемы производства.
Корпоративная структура объекта; анализ условий взаимодействия с основными поставщиками и связанными сторонами, условия закупок (условия поставок, расчетов, скидок и тп), имеющиеся обязательства по закупкам; обзор структуры финансирования и распределения прибыли; анализ условий взаимодействия с клиентами, условия поставок клиентам и расчетов с ними, имеющиеся обязательства по поставкам; анализ скидок, бонусов, маркетинговых отчислений ; анализ внутригрупповых операций и денежных потоков, а также условий взаимодействия.

— Due diligence

— Изучение сбытовой политики и отдела продаж
Поиск новых направлений сбыта, с учетом особенностей производимой продукции. Изучение рынка в различных регионах с целью поиска наилучших решений.

Деловым сообществом принято считать эффективным то производство, которое выполняет все функции по выпуску на рынок достаточного качества и количества продукции с минимальными  затратами. Такая процедура оценки бизнеса бывает необходима, так как она в первую очередь показывает, насколько правильно используются основные фонды предприятия, его наёмные трудовые ресурсы, оборотные средства.

Эффективному производству присущи следующие критерии:

— эффективным считается производство, которое соответствует  корпоративной стратегии
— прибыльность, рентабельность активов
— учитывается фактор рентабельной  реализации продукции
— рентабельность капитала (учитывается собственные денежные средства предприятия и заемные капиталы)
— доходность акционерных капиталов

При оценке эффективности производства стоит понимать, что ключевым является не технический аспект выпуска продукции, а  спрос на данный вид продукции и соответствие рыночным требованиям.

Политика компании относительно оценки производственной эффективности и экономического состояния предприятия для целей принятия управленческих решений, реструктуризации    – одно из ключевых направлений развития в условиях возрастающей конкуренции.